|
В условиях сложившейся финансовой ситуации для бизнеса является важным
организовать текущие процессы так, чтобы сохранять свои конкурентные
преимущества, занимать высокие позиции на рынке, при этом удерживая стабильность
внутри организации.
Изменение бизнес среды создало многим компаниям значительные
сложности: длительный период экономического роста и позитивные ожидания привели
к отсутствию альтернативных вариантов деятельности компании в случае ухудшения
экономической конъюнктуры.
В связи с этим на предприятиях необходимо применять антикризисные меры не только
в виде сокращения затрат, отказа от инвестиций и т.п., но и использование
появившихся новых возможностей: новые рыночные ниши, ослабление конкурентов,
изменение рынка труда.
Самое эффективное антикризисное управление имеет место тогда, когда обнаружение
и реагирование на потенциальные кризисы происходит быстро – прежде чем они
смогут оказать влияние на бизнес организации. В таких ситуациях они никогда не
доходят до внимания ключевых заинтересованных сторон организации или широкой
общественности через информационные средства.
Работа консультантов нашей компании в сфере антикризисного управления направлена
на выявление скрытого потенциала для развития предприятия. В ходе
консультирования наши специалисты будут способствовать созданию системы
мониторинга и контроля на предприятии.
Специалисты компании Евроконсалтинг обладают практическим опытом по реализации
проектов в области оптимизации организационной структуры и системы управления,
реорганизаций компаний, оптимизации бизнес–процессов, маркетинговых
исследований, разработки систем управленческого учета и бюджетирования.
Содержание и процедура консультирования
1. Комплексная диагностика компании и внешней среды
• Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой
анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков,
анализ стратегий конкурентов, исследование опыта мировых компаний)
• Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние компании,
технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR,
операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления,
поддерживающие ИТ–системы)
• Анализ преимуществ и недостатков функционирования, возможностей и угроз
• Установлений целей и путей их достижения
2. Антикризисное управление
1. Разработка программы антикризисного управления
1.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия.
1.2 Разработка перечня антикризисных действий на основании результатов,
полученных после проведенной диагностики.
1.3 Определение ресурсов, необходимых для реализации намеченных действий.
2. Разработка плана санации предприятия
1.4 Разработка действий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в
условиях экономического спада.
1.5 Оптимизация организационной структуры предприятия.
1.6 Разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение
целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка действий по
усилению эффекта от их использования, выбор оптимального варианта).
3. Реструктуризация задолженности
3.1 Разработка действий по улучшению платежной дисциплины,
3.2 Организация взыскания задолженности,
3.3 Организация расчетных схем с покупателями,
3.4 Рефинансирование дебиторской и кредиторской задолженности
4. Арбитражное управление
4.1 Подготовка к процедуре банкротства
4.2 Предотвращение банкротства
4.3 Осуществление процедур арбитражного управления от возбуждения до завершения
дела о банкротстве.
4.4 Подготовка к заключению мирового соглашения
4.5 Представление интересов заказчика в возбужденном деле о банкротстве
Инструментарий, используемый специалистами для проведения антикризисного
управления:
• Комплексный анализ экономического состояния предприятия
• Анализ стратегического потенциала предприятия
• Benchmarking (сравнительный анализ)
• Анализ ключевых компетенций
• PEST–анализ (анализ внешнего окружения)
• SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
• Value Chain Analysis (анализ цепочек потребительской ценности)
• Economic Value Analysis (анализ экономических показателей)
• Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей)
В составе нашей компании работают профессиональные налоговые консультанты,
юристы и специалисты по вопросам банкротства (арбитражные управляющие). Таким
образом, мы можем обеспечить полный комплекс работ связанных с выбором и
реализацией оптимальной схемы, связанной с лишением прав и обязанностей по
предприятию, в т.ч.:
- ликвидация предприятия по решению собственника
- смена учредителей и директора предприятия
- ликвидация предприятий по процедуре банкротства
- сопровождение банкротства и санации предприятий
. |
