Финансовый менеджмент и управленческий учет включают в себя целый комплекс инструментов, процедур и инструкций, которые позволяют сделать работу предприятия прозрачной, прогнозируемой и управляемой. Стабильное развитие предприятия невозможно без эффективной системы финансового и управленческого учета.

Управленческий учет организует такие функции менеджмента как планирование, оперативное управление и контроль результатов. Ключевые должностные лица быстро почувствуют, что управленческий учет это и средство найти общий язык во время дискуссий, и инструмент управления действительностью.

Наша компания предлагает следующий пакет услуг по финансовому консалтингу:

1. Диагностика системы финансового менеджмента и управленческого учета.
2. Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления финансами предприятия.
3. Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности.
4. Автоматизация системы финансового менеджмента и управленческого учета.

Проекты выполняют опытные консультанты-практики, которые имеют опыт работы в крупных украинских компаниях и решают практические задачи с учетом реальных условий украинского бизнеса. Некоторые проекты, в которых принимали участие наши специалисты:

• «Финансовая диагностика» и «Проект финансовой реструктуризации» на заводе «Биомедстекло» (Житомир) в рамках проекта Мирового Банка

• Постановка системы финансового менеджмента и управленческого учета на ОАО «Измаильский целлюлозно-бумажный комбинат»
• Проект по постановке Управленческого учета в концерне «Основа» (Киев)
• Постановка системы финансового менеджмента и управленческого учета на ООО «Львовпромлес»
• Внедрение системы бюджетирования на «Корюковской обойной фабрике» (Черниговская обл.)
• Разработка схемы бюджетирования (схема документооборота и управленческих связей, шаблоны бюджетов) для автосалона «Субару» (Киев)
• Проект совершенствования системы финансового управления (диагностика и разработка рекомендаций) на ОАО «Днепроэнерго» (Запорожье)
  
• Постановка бюджетирования на предприятиях ОАО «Киевреконструкция» (строительство)
• Постановка системы финансового управления в девелоперских компаниях «ТАС-груп» (ООО «Частные инвестиции», СК «Индустриальная» и прочие)
  

• анализ схемы работы финансового директора, финотдела, бухгалтерии, планово-экономического отдела, (кадровый потенциал, оргструктура, подчиненность, полномочия, описание бизнес-процессов и документооборота, анализ методов работы);
• анализ системы взаимоотношений в сфере фин. менеджмента и управленческого учета;
• анализ действующей методики калькулирования себестоимости,
• описание и анализ бизнес-процессов других подразделений, которые принимают участие в процессе бюджетирования (цеха, отдел продаж, отдел поставки, прочее);
• описание основных недостатков существующей системы фин. менеджмента и управленческого учета.

Диагностический отчет составляется в формате Word с использованием оргструктур, блок-схем (изображение бизнес-процессов планирования и контроля). Защита диагностического отчета (перед заказчиком) выполняется в виде презентации оформленной в PowerPoint.

II. Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления финансами предприятия.

Рекомендации по совершенствованию системы управления финансами готовятся на основе диагностики и предоставляются в пакете с диагностическим отчетом.

Рекомендации оформляются в виде отчета в Word, в котором учтены все выявленные недостатки и предложены методы совершенствования системы управления финансами и план работ по совершенствованию.
Оформляется модель бизнес-процесса предлагаемой системы бюджетного управления, предлагаются шаблоны основных бюджетных форм.

Предлагается перечень ресурсов необходимых для внедрения современной системы фин. менеджмента и управленческого учета. Предлагается график выполнения работ.

Защита рекомендаций (перед заказчиком) выполняется в виде презентации оформленной в PowerPoint.

III. Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности.

Так как бюджетирование охватывает все аспекты деятельности, то в составлении бюджетов принимают участие все ключевые топ-менеджеры.

Основные составляющие системы бюджетирования и управленческой отчетности:

1. Операционные бюджеты.
2. Бюджет инвестиций.
3. Финансовые бюджеты.
4. Факторный анализ отклонений суммы прибыли от запланированного значения.
5. Пакет управленческой отчетности.

Система управленческой отчетности облегчит и систематизирует управление предприятием, а также предоставит аналитическую информацию для составления эффективных бюджетов и анализа отклонений по ключевым факторам деятельности предприятия.

Пакет вышеперечисленных бюджетов представляет собой гибкую взаимосвязанную финансовую модель.

Также для предприятия разрабатывается:

• Положение о бюджетировании (детальная инструкция по методике бюджетного управления).
• Инструкция по использованию управленческой отчетности.
• Инструкция по выполнению факторного анализа прибыли.

Комплекс бюджетов, Пакет управленческой отчетности, Модель для выполнения факторного анализа прибыли - выполняются в формате Excel, вспомогательные инструкции - в формате Word.

В процессе работы (при возникновении операционной необходимости) может быть усовершенствована методика калькуляции себестоимости продукции и внедрено управление по центрам финансовой ответственности.

Параллельно с процедурой внедрения системы бюджетирования и управленческой отчетности проводится экспресс-обучение персонала.

Защита результатов проекта по внедрению системы управленческого учета происходит в виде защиты бюджета предприятия на следующий год (или пол-года). Ключевые сотрудники предприятия перед директором (или главными акционерами) защищают бюджет на следующий год.

Таким образом, заказчик получит не только работающую систему управления финансами и экономикой предприятия, но и персонал, обученный (на примере своего предприятия) современным методикам финансового менеджмента и управленческого учета.

IV. Автоматизация системы финансового менеджмента и управленческого учета. Сопровождение процесса внедрения.

Для автоматизации управленческого учета проводится подготовка технического задания на автоматизацию, в котором производится описание структуры данных, их взаимосвязи. Проводится отбор программного продукта и сопровождение процесса внедрения.

После ввода автоматизированной системы в опытную эксплуатацию производится контроль конфигурации на соответствие техническому заданию и требованиям, предъявляемым к управленческому учету компании.

К данному этапу рекомендуется переходить только после того как предприятие отработало эффективную систему управления финансами на бумаге и в Excel.

Цена вопроса

Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат, который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации консалтингового проекта.

Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики предприятия (Скачать формуляр анкеты).

После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг» смогут разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.