Уважаемые друзья! Наши публикации проводятся в рамках совместного немецко-украинского проекта "Бизнес без границ", целью которого является практическая информационно-консультационная поддержка предприятий из СНГ при привлечении инвестиций, установлении деловых взаимоотношений с иностранными компаниями и ведении бизнеса на территории Евросоюза.
Вы можете выслать нам Ваши предложения для включения в рассылку По предложениям с кодами запросы присылать на e-mail: info@ek-ua.com (необходимо сообщить код, предмет интереса и контактный телефон)
Производство твердых и жидких микроэлементных удобрений;экспорт удоб- рений для с/х и садоводства;экспорт химикатов для различных сфер про- мышленности; производство биораспадочных хилатов. Регион: СНГ.
Производство и экспорт декоративных растений наивысшего качества. Травянистые, кусты и деревья в большом ассортименте по видам и высоте для садоводческих фирм и центров. Регион: Украина, СНГ.
Производитель круглых газонов спортивного и пейзажного типа. Экстен- сивная система зеленых крыш. Производство вегетативных материалов, субстратов, дренажных систем. Регион: Украина, СНГ.
Предлагает б/у зерноуборочные комбайны, пресс-машины для соломы, си- лосорезки для кукурузы, холодильники для молока, запчасти к б/у маши- нам и другую с/х технику. Регион: Украина, СНГ.
Оборудование для птицефабрик. Клеточные батареи для выращивания птиц. Клеточные батареи для несушек. Батареи для родительских стай. Системы для сбора яиц. Регион: Украина, СНГ.
Более 30 видов керамической плитки: имитация натурального камня или с изображением структуры тканей, одноцветная, блестящая, мраморная, с прямыми и ломаными краями. Регион: Украина, СНГ.
Полное экспедиционно-транспортное обслуживание в Польше, Южной и Вос- точной Европе и Финляндии. Услуги: транспортные, логистические, скла- дирование, таможня. Железнодорожные, автомобильные и авиаперевозки. Регион: Украина, СНГ.
Международная транспортировка товаров, экспедиционные и логистические услуги; продажа автозапчастей и аксессуаров; продажа новых и б/у тя- гачей и прицепов; таможенные услуги. Регион: Украина, СНГ.
1. фирма V ésTpluszKft (Будапешт, Венгрия) Венгерская компания V ésTpluszKft приглашает инвесторов принять участие на условиях соинвестиций в проекте - Строительство и эксплуатация термального гостиничного комплекса в г. Верешедьхаз. Проект предусматривает строительство 4-х звёздочного термального гостиничного комплекса, включающего 200 двухместных номеров (2 корпуса), 6 апартаментов категории люкс, 10 современных конференц-залов вместимостью 628 человек, 5 отдельно расположенных домов категории люкс и крытый аквапарк с примыканием открытых термальных бассейнов. Для реализации проекта будет привлечён опытный менеджмента, как на этапе строительства объекта, так и на этапы запуска и эксплуатации комплекса. Специалисты, которые примут участие в проекте, проводили организацию строительства 3 термальных отелей крупной гостиничной сети HunguestHotel. Конкурентные преимущества комплекса обуславливаются как выгодным месторасположением, многофункциональностью, уникальностью архитектурных решений, так и мировой популярностью термальных гостиниц Венгрии. Венгрия по исследованиям Всемирного совета по путешествиям и туризму (WorldTravelandTourismCouncil, WTTC) отнесена к наиболее привлекательным странам мира, которые предлагают конкурентоспособную окружающую среду для развития туризма. По оценкам WTTC емкость туристического рынка Венгрии в 2004 году составила 28 151,8 млн. дол. США и в течении 10 лет ожидается ежегодный прирост на 6,6%. Характерной и исключительной особенностью Венгрии являются её термальные источники. Так занимая 5 место в мире по запасам термальных вод, Венгрия обладает позитивным имиджем мирового центра термальных купаний. В виду этого инвестиции в эту сферу представляют собой один из наиболее рентабельных и надежных вариантов размещения капитала в Венгрии.
Место расположения комплекса Комплекс будет расположен в Будапешт-Среднедунайском регионе, который является наиболее привлекательным из 9 туристических регионов Венгрии. Традиционно этот регион принимает наибольшее количество венгерских и иностранных туристов. Местом строительства комплекса выбран г. Верешедьхаз, расположенный на расстоянии 23 км от Будапешта и в 10-и км от трассы Хунгароринг, где ежегодно проводятся соревнования Формулы-1 и множество других соревнований. Богатство природы создают известность города Верешедьхаз и положительный имидж региона. Не случайно Всемирное общество защиты животных (WSPA) именно в этом городе создало приют для диких животных из Центральной и Восточной Европы. Во многом успеху проекта будет способствовать неповторимый ландшафт местности, выбранной под строительство. Комплекс будет расположен на берегу озера Орег, которое появилось в результате загораживания в XV веке ручья Сёдракоши. В 1981 году на юг от него было образовано озеро Памут, а в 1989 году два озера соединили с озером Ивачи. Таким образом, площадь водной поверхности гряды озёр приближена к 16 гектарам. Природные ресурсы города включают минеральный термальный источник возле озера Орег, разведанный в 1987 году с 63 °C водой, поднимающейся с глубины 1400 метров. Термальные ванны гостиницы будут наполняться ценной лечебной водой, которая выходит на поверхность всего в нескольких метрах от нее. На месте открытого бассейна, который эксплуатируется с1992 года, будет сооружен аквапарк комплекса. На данный момент открытый термальный бассейн города посещают более 80 тыс. человек в год, а уникальные свойства воды используются для лечения нарушений функций опорно-двигательного аппарата и лечения органов пищеварения. С учетом высокой деловой активности регион является идеальным для оказания услуг в сфере бизнес-туризма. Выгодное расположение города и благоприятный инвестиционный климат обеспечивает приток иностранных инвестиций и соответственно большое количество прибывающих гостей в служебные командировки и на семинары. На данный момент город Верешедьхаз не располагает гостиничной мощностью соответствующего уровня, что создает значительный спрос в регионе.
Маркетинг Основой маркетинговой политики гостиничного комплекса будет целевой маркетинг, ориентированный на следующие группы потребителей: • Представители элиты Будапешта и соседних городов, иностранные туристы. • Участники и посетители соревнований Формула-1. • Представители менеджмента крупных местных и транснациональных компаний региона. • Любители активного отдыха на воде. Крытый аквапарк с примыканием открытых термальных бассейнов обеспечит огромный интерес к комплексу широкого сегмента потребителей. Услуги гостиничного комплекса будут ориентированы на внутренний рынок и туристов из Германии, Италии, Великобритании, Испании, Франции, Австрии, России и Украины. Эта группа потребителей составляет 55,9% от всех посетителей гостиниц Будапешта, и в 2003 году насчитывала 1098,4 тыс. гостей.
Конкуренция Анализ расположения отелей и предлагаемых сервисов показывает на отсутствие жесткой конкурентной борьбы в выбранном сегменте рынка. Из термальных отелей, которые расположены в радиусе 100 км от Будапешта, можно назвать только один в Вышеграде - DanubiusSpa & ConferenceHotelVisegrád. Он относится к отелям категории 4 звезды и расположен на расстоянии 62 км от аэропорта и 48 км от Будапешта. Номерной фонд составляет 174 номера, основная часть которого представлена 2-местными номерами, 10 конференц-залов вместительностью 595 человек. Комплекс открылся в апреле 2004 года и на данный момент имеет наполняемость выше среднего. Согласно данных венгерского статистического института гостиничный комплекс Будапешта по состоянию на начало 2004 года насчитывал 33 гостиницы категории 4 звезды, которые по сравнению с гостиницами других категорий имеют наибольший процент загрузки номеров (65%) и размещают 37,5% всех посетителей. Мы провели обширное изучение гостиничных продуктов и стратегии конкурентов, и с учетом выгодного расположения запланированного комплекса, уникальных показателей термального источника в Верешедьхаз и многофункциональности предполагаемых услуг сможем успешно конкурировать в этом сегменте рынка.
Степень готовности проекта - выкуплена земля 0,5 га на территории запланированного места строительства. Заключен договор между мэрией и V ésTpluszKFT на эксклюзивное право использования термальной воды; - сделан эскизный проект и план для получения разрешения на строительство одного корпуса гостиницы; - достигнута договоренность с мэрией на использование пляжа озера и о дополнительном выделении фирме земли в размере 5 га. На территории есть в наличии все коммуникации для обслуживания комплекса (электроэнергия 20 KW, природный газ, питьевая вода, канализация, ливневая канализация, телефон, сеть кабельного ТВ); - проведен анализ и получено заключение о химическом составе и полезных свойствах термальной минеральной воды; - заключены предварительные договора с управляющей фирмой на организацию строительной части проекта; - разработан бизнес-план инвестиционного проекта на 10 лет эксплуатации объекта.
Стратегия осуществления проекта Прогнозные расчёты стоимости строительства и запуска объекта произведены на основе опыта строительства четырёх подобных объектов с учетом особенностей расположения и функциональности комплекса. Потребность в финансировании проекта составляет 48,8 млн. EUR. Источниками финансирования проекта будут средства инициатора, инвестиции в уставный капитал и заемные средства в виде финансового и/или банковского кредита. Мы предлагаем заинтересованным инвесторам различные варианты участия в проекте, которые будут оговорены при личной встрече. Для Генерального инвестора специальное предложение по участию в 51% уставного капитала компании инициатора проекта. Объединив наши усилия, мы сможем в короткие сроки обеспечить стабильные объемы сбыта и достигнуть высоких экономических показателей.
Основные показатели проекта Планируемый срок строительства 30 месяцев, в том числе - 10 месяцев подготовительные и проектные работы - 20 месяцев строительство объекта. Предэксплуатационный период – 4 месяца до завершения строительства Введение в эксплуатацию объекта запланировано на IV квартал 2007 года. Период расчета интегральных показателей – 10 лет эксплуатации объекта Расчётный курс - 1 EUR: 244 FT Выход на проектную мощность планируется в течение 5 лет. Прогноз объема продаж:
период (год)
в тыс.EUR
период (год)
в тыс.EUR
1
10953,3
4
22004,7
2
13713,8
5
27906,1
3
7 364,50
1 с 5 по 10 г.
139530,5
Всего
Чистая прибыль после выхода на проектную мощность составит 13591,2 тыс.EUR в год. Планы продаж по проекту рассчитаны на основе прогнозов загрузки комплекса (по двухместным номерах от 30,7% до 75%, конференц-залам от 30% до 86%, аквапарку от 33% до 94%) и ценах на 10%-30% ниже аналогичных продуктов у конкурентов. В первый год проекта комплекс должен принять 9572 гостей, что составляет 7,3% от числа туристов в Верешедьхаз и около 0,4% от посетителей гостиниц Будапешта. Поэтому гостиничный комплекс имеет большие резервы и высокие шансы для достижения поставленных целей. Интегральные показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования - D, % 10,0 Период окупаемости - PB, лет. 4,9 Чистый приведенный доход – NPV, тыс. Euro 55879,2 Индекс прибыльности - PI 1,7 Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 28,0
В случае заинтересованности мы готовы предоставить дополнительную информацию относительно проекта и ответить на все поставленные вопросы. Полномочным представителем инициатора в реализации этого проекта является ООО «Компания «Евроконсалтинг».
Язык переписки английский, венгерский, русский Для контактов просим выслать короткое резюме компании и предложение e-mail: info@ek-ua.com
2. Акционерное общество BlueLabelYachtingAG , Цюрих (Швейцария) приглашает партнёров для участия в проекте строительства парусных яхт–катамаранов и однокорпусные яхты из алюминия в Украине. Технические преимущества продукции: - небольшой вес (как пластик) но по сравнению с ним, - существенно стабильнее к коррозии, - принципиально высокая стабильность и тем самым улучшенные качества, - статическая оценка как долгосрочная и стабильная, - значительно высокая способность сопротивляемости утечке жидкости и соответственно простой ремонт, - лучший имидж «алюминиевый корпус ценнее». Конкурентные преимущества проекта: - уникальное предложение алюминиевых яхт, - дешевое производство в Украине, - высокое качество продукции, - высококлассное оборудование яхт ( генераторы со звукоизоляцией, кондиционеры, морозильные камеры и т.д.), - профессионально организованный целенаправленный сбыт в Западной Европе имеет все шансы стать лидером на рынке в течение двух лет - окупаемость проекта 3 года. Дополнительная информация Для контактов просим выслать короткое резюме компании и предложение e-mail: info@ek-ua.com
3. Международная энергетическая группа (Германия)
Компания работает в двух направлениях, одним из которых является разработка оборудования для энергообеспечения, захоронения бытовых отходов, вторичного использования энергии, обработки питьевой воды, слива, переработки и вторичного использования алюминия. Изготавливаемое оборудование полностью соответствует требованиям ЕС. Преимуществом оборудования является то, что бытовые отходы, жидкие отходы, масла, жиры и сильно загрязненные субстанции не сжигаются, а перерабатываются при температуре 1500о С. Производитель всегда дополняет свое оборудование технологией для самостоятельного использования произведенной энергии. Использование собственной энергии позволяет сократить около 25% расходов на энергию по сравнению с конкурентами. Компания работает с World Bank и частными инвесторами. В СНГ ее интересуют связи с правительством, министерством экологии и властями городов. Также ведется поиск партнеров для совместной реализации этих проектов в СНГ.
Для контактов просим выслать короткое резюме компании и предложение e-mail: info@ek-ua.com
4. Немецкая компания рассмотрит коммерческие предложения (экспорт и импорт) и инвестиционные проекты по производству или продаже следующей продукции: 1. сушенные продукты (фрукты, овощи, ягоды, грибы и т.д) 2. тонкодисперсные порошки. 3. продукция глубокой заморозки 4. лекарственные растения 5. сухие завтраки Язык переписки немецкий. Для контактов просим направлять коммерческие предложения и резюме проектов e-mail: info@ek-ua.com
5. ООО «Фирма «Карат –Б»(Украина) Предприятие создано в 1994 году и на сегодняшний день имеет огромный опыт работы в сфере производства и торговли бриллиантами. На данный момент персонал фирмы составляет 67 человек, в том числе рабочие основных специальностей (огранка, обточка, разметка, распиловка, подшлифовка, оценка, сортировка) – 59 чел., технологи – 3 чел., менеджмент и маркетинг – 5 чел. Фабрика представляет собой производство с замкнутым технологическим циклом выпуска ювелирных бриллиантов массой одной штуки от 0,007 карат до 50,0 карат. Изготавливаемые бриллианты имеют знаменитый качественный имидж, известный на мировом бриллиантовом рынке как «Русская огранка» и изготавливаются в соответствии с ТУ 25.07.1319-77 и ТУ 117-4.2003.89. Предлагается сотрудничество в нескольких направлениях: Направление 1. Высококачественная огранка алмазов по давальнической схеме. Условия и цены вышлем при конкретной заинтересованности. Направление 2. Покупка алмазного сырья для собственного производства и для перепродажи на территории Украины. Направление 3. Ведение совместной деятельности и продвижение иностранных производителей на украинском рынке. Дополнительная информация Для контактов просим выслать короткое резюме компании и предложение e-mail: info@ek-ua.com
* Компания оставляет за собой все права на включение в рассылку предложений. В первую очередь публикуются предложения полученные в результате личных контактов специалистами компании за рубежом, а также через партнёрскую и представительскую сеть. Компания не несет ответственности за актуальность, полноту и достоверность предложений различных компаний опубликованных в данной рассылке.
Рекомендации по обращению к потенциальным партнерам и инвесторам
Прежде всего, необходимо отметить, что инвесторами являются не только банки, различные фонды, но и другие структуры и организации, заинтересованные в успешной реализации проекта и получении различного рода эффектов (экономического, экологического, социального, технического и т.д.). Они, как правило, способны обеспечить ту или иную поддержку (прямое финансирование, льготные кредиты, налоговые льготы, предоплата продукции и др.).
Потенциальных партнеров и инвесторов может привлечь:
малый срок окупаемости;
высокая прибыльность проекта;
предложение покупки акций;
получение экологического эффекта;
создание новых рабочих мест;
наличие налоговых льгот, субсидии;
возможность экспорта продукции;
возможность импортозамещения;
выпуск социально-значимой продукции (услуги);
наличие дешевого сырья и трудовых ресурсов;
высокий имидж фирмы;
внедрение на новый рынок;
получение части продукции для продажи;
использование товарной марки.
Вашими потенциальными партнерами и инвесторами могут быть:
фонды поддержки предпринимательства (предоставление льготных кредитов);
бизнес-инкубаторы, бизнес-центры (предоставление льготных кредитов и услуг);
международные фонды, проекты, программы (предоставление кредитов и грантов);
государственный, региональный или местный бюджет (финансирование);
инвестиционные фонды (финансирование);
коммерческие банки (кредиты);
фирмы-производители продукции (вложение собственных средств);
лизинговые компании (предоставление оборудования в лизинг);
страховые компании (страхование рисков);
социальные фонды (финансирование);
фонд занятости (прямое, безвозвратное финансирование создания рабочих мест для слабозащищенных и льготное для остальных категорий).
Где найти партнера, инвестора:
прежде всего, среди своих старых партнеров или по их рекомендациям;
компьютерные базы данных (адреса, дайджесты);.
информация в прессе и других средствах массовой информации (рекламные объявления потенциальных партнеров);
адресные книги и справочники;
посещение выставок, конференций, презентаций;
привлечение внимания к себе с помощью рекламы;
постоянная готовность к установлению деловых контактов, всегда проявлять заинтересованность;
Интернет.
Презентация бизнес-плана
Представление Вашего проекта может происходить как в форме презентации на Вашей фирме с приглашением потенциальных инвесторов, так и в форме посещений потенциального инвестора.
Что самое важное для инвестора? Ваши личные и деловые качества, личные, деловые и профессиональные качества членов вашей команды, которые являются важнейшим гарантом успеха реализации проекта.
В чем главная задача презентации? Убедить инвестора в том, что Вы и Ваша команда способны добиться успеха, что достижение успеха жизненно важно для вас, что Вы полны энергии и энтузиазма, но при этом трезво оцениваете обстановку.
Какие ключевые вопросы обычно рассматриваются при первой встрече?
фирма, ее история, положение и юридический статус, продукция и услуги;
рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;
команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;
необходимый для вас размер инвестиций, цели и график их расходования;
привлекательность для инвестора, эффективность, риски и гарантии;
условия предоставления инвестиций и их возврата.
Как готовиться к презентации?
собрать максимум информации о потенциальном инвесторе;
поставить себя на его место, попытаться предугадать его вопросы и продумать необходимую информацию и ваши ответы;
предусмотреть меры, чтобы вызвать его интерес и презентацию превратить в диалог (а не в ваш монолог);
заранее выслать материалы (бизнес-план и др.) для предварительного ознакомления;
приготовить копии материалов для передачи непосредственно на встрече.
Какая продолжительность презентации? Необходимо быть готовым не более, чем за 15-20 минут вызвать интерес у инвестора.
Как готовиться к встрече? Ваша одежда должна соответствовать одежде инвестора (при обращении в банк - одеться строго, костюм с галстуком). Предусмотрите с Вашей стороны все возможное, чтобы встреча произошла в согласованное время.
Готовы ли вы к презентации (контрольные вопросы)? Знаете ли Вы интересы и желания потенциального инвестора, его приоритеты? Приготовили ли Вы "изюминку" данному конкретному инвестору? Предусмотрели ли Вы меры, которые позволят собеседнику запомнить Вас?
Как вести себя на презентации?
Быть уверенным в хорошей подготовке к встрече.
Начните с теплой улыбки и крепкого рукопожатия.
Настройте себя на то, что вы не проситель, а партнер, который приглашает собеседника участвовать во взаимовыгодном деле.
Ведите встречу в форме диалога, а не монолога. Старайтесь, чтобы собеседник смотрел вам в глаза.
Предъявите в удачный момент что-то вещественное (образец продукции, фотографию, патент).
Употребляйте утвердительные выражения.
Ведите себя уверенно, избегайте неопределенностей.
Подключайте к разговору членов Вашей команды.
Сделайте так, чтобы встреча запомнилась собеседнику.
Заинтересуйте партнера сутью проекта.
Разговор о цене ведите только после проявления интереса к проекту.
Типовые недостатки бизнес-планов
Весь упор делается на имеющийся потенциал производства продукции (научно-технический уровень, свободные производственные мощности).
Слабая экономическая проработка.
Слабое знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции.
Непроработанность системы сбыта продукции, доведение ее до покупателя, бездоказательность или безосновательность приводимых оценок возможного сбыта продукции.
Недостаточное внимание к вопросам собственности (и, прежде всего, интеллектуальной, земельной).
Не прорабатывается вопрос возможных льгот (в том числе налоговых).
При финансовых расчетах "упускают" НДС, местные налоги, возможные акцизные сборы.
Несоразмерность запросов ресурсов размеру предприятия или фирмы, величине уставного капитала, наличию собственных средств, имущества или других активов, опыту работы в рассматриваемой области, наличию квалифицированного штата работников.
Недостаточность гарантий возврата средств инвесторам.
Подчас отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, суммы).
Ориентация в основном на иностранных партнеров.
Не показана привлекательность проекта для потенциального партнера, инвестора.
Низкая рентабельность и долгие сроки окупаемости проектов.
Плохо показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.
Не проработаны организационные вопросы реализации проекта.
Часто повторяющиеся ошибки продвижения проектов.
Отсутствие проработанных альтернативных вариантов путей продвижения проекта.
Обращение только в один адрес.
Обращение не по адресу.
Не учтены интересы потенциальных партнеров и инвесторов.
Не учтены психологические факторы.
Недостаточная убедительно доказано, что за проектом стоит сплоченная команда профессионалов, партнеров.
Предоставление документов в неполном объеме (составе).
Не оперативное предоставление дополнительных сведений, ответов на вопросы.
Не гибкий учет пожеланий потенциальных партнеров и инвесторов, не адекватная корректировка своих предложений.
Желание получить все средства в одном месте, у одного инвестора.
Запрос суммы, не соразмерной с проектом.
Что нужно дополнительно учесть при подготовке инвестиционного проекта для предоставления инвестору
Кроме детально проработанного бизнес - плана проекта потенциальный кредитор обязательно запросит следующие документы: Копии учредительных документов:
Устав
Учредительный договор
Свидетельство о регистрации
Зарегистрированные изменения в Уставе
Копии балансов и отчетов о финансовых результатах предприятия
Договора аренды производственных, складских, торговых помещений
Договора на поставку сырья, оборудования, комплектующих и.т.п.
Договора на сбыт продукции
Сертификаты на выпускаемую продукцию (в случае необходимости)
Лицензия на вид деятельности (если данная деятельность лицензируется)
Перечень основного имущества
Документы, подтверждающие наличие гарантий возврата кредита.
Перечисленные документы, в той или иной последовательности и с возможными поправками, в зависимости от требований конкретного инвестора/кредитора, целесообразно готовить параллельно с бизнес - планом.
Помимо этого ниже предлагается перечень информации, которую иностранные инвесторы, вероятнее всего будут запрашивать у российских предприятий, являющихся потенциальными объектами инвестиций.
Эта информация подразделяется на четыре категории:
Информация по финансовым и налоговым вопросам;
Информация по правовым вопросам;
Информация по организационным вопросам;
Информация стратегического характера (прогнозы и бизнес-планы);
Нижеуказанные перечни могут показаться весьма подробными, однако они приводятся для того, чтобы показать диапазон и степень детализации информации, которая может быть запрошена инвесторами.
Информация по финансовым и налоговым вопросам
Финансовая отчетность, составленная в соответствии с российскими стандартами /GAAP/МСБУ с проведенной аудиторской проверкой.
Результаты любых налоговых проверок, проведенных налоговыми органами, и дата проведения последней по времени проверки.
Перечень непогашенных обязательств, включая полученные ссуды и активы, заложенные в качестве ссудного обеспечения.
Перечень основных средств и нематериальных активов, включая заложенные активы.
Товарно-материальные запасы. Ведомости сальдо товарно-материальных запасов на начало и конец предыдущего года с указанием категорий товарно-материальных (сырье, незавершенное производство и готовая продукция), количества и стоимости каждой позиции товарно-материальных запасов, даты приобретения, а также методики оценки незавершенного производства и готовой продукции.
Расчеты с дебиторами: Ведомости дебиторской и кредиторской задолженности на начало и конец предыдущего календарного года с указанием сальдо дебиторской или кредиторской задолженности. Расчеты с кредиторами:
Подробная расшифровка выручки от реализации и затрат:
Расшифровка выручки от реализации, себестоимости реализации и прибыли по основным группам реализованной продукции с разбивкой по месяцам. Подробные данные о выручке от реализации в пересчете на единицу продукции и цене реализации единицы продукции по каждой категории продукции с разбивкой по месяцам.
Ведомость реализации основным заказчикам, с указанием условий оплаты, случаев продления сроков оплаты и данных о фактических платежах с разбивкой по месяцам.
Ведомость операционных затрат по основным категориям (сырье, коммунально-бытовые услуги, издержки производства и транспортные расходы) с разбивкой по месяцам.
Ведомость расходов, включая расходы по расчетам с персоналом и прочие расходы, связанные с оплатой труда, расходы финансового характера, административные расходы и расходы на маркетинг, с разбивкой по месяцам.
Статьи отчета о прибылях и убытках, отражающие необычные, однократные или исключительные операции за прошлые и будущие периоды, с разбивкой по месяцам.
Ведомость расходов по отчислениям в фонды социального обеспечения на начало и конец предыдущего календарного года.
Информация по правовым вопросам.
Организационная структура:
схема, отражающая структуру компании в целом, включая ее филиалы и дочерние предприятия доли участия материнской компании в дочерних предприятиях и другие формы контроля, а также степень влияния.
Структура собственности:
суммы разрешенного к выпуску и оплаченного акционерного капитала;
количество и номинальная стоимость обыкновенных акций;
количество и номинальная стоимость привилегированных акций;
любые новые эмиссии акций после приватизации;
перечень всех бывших и нынешних акционеров с указанием их долей в акционерном капитале и прав голоса, а также копия реестра акционеров.
Копии уставных или прочих учредительных документов и регистрационных свидетельств.
Копии протоколов заседаний руководства компании за последние три года.
Копии всех лицензий, выданных компании.
Копии всех контрактов и договоров, заключенных внутри страны за последние два года, а также ранее заключенных контрактов, сохраняющих для компании обязательную силу в настоящее время.
Информация по организационным вопросам
Организационная схема с указанием всех хозяйственных подразделений и ответственных сотрудников каждого подразделения
Обязанности ответственных сотрудников и подразделений в отношении следующих финансовых аспектов: Планирование и составление смет. Оценка финансовых потребностей и проведение переговоров о привлечении внешнего финансирования. Общехозяйственный учет. Анализ затрат. Управление денежными средствами и ликвидностью. Анализ капитальных вложений. Внутренний аудит и средства финансового контроля.
Информация стратегического характера (прогнозы и бизнес-планы)
Копия бизнес-плана компании.
Копии соответствующих прогнозов движения денежных средств и баланса.