Развитие бизнеса неизбежно сопровождается накоплением непрофильных активов, т.е. имущества компании, которое не участвует в основной деятельности, определенной Уставом, Стратегией развития и другими внутренними документами. К сожалению, руководству часто не хватает времени и ресурсов для поддержания конкурентоспособности непрофильной деятельности.

Как следствие, возникают следующие проблемы:
• дотационность непрофильной деятельности;
• низкое качество продукции (услуг);
• нерыночное и неоптимальное ценообразование;
• неполное использование производственных ресурсов;
• неоптимальность бизнес–процессов и организационной структуры подразделений, которые занимаются непрофильной деятельностью;
• отсутствие стратегии развития непрофильной деятельности;
• несоответствие состава непрофильных активов стратегии, социальной и инвестиционной политике компании.

Их можно решить с помощью реструктуризации, сохраняя при этом социальную значимость непрофильных активов для компании и существенно повышая их доходность.

Содержание и процедура консультирования

Наша компания предлагает комплексное обслуживание по реструктуризации непрофильных активов:
1. Разработка концепции реструктуризации:
• выявление и оценка экономических параметров различных групп непрофильных активов;
• аргументация потребности в реструктуризации;
• постановка целей и задач реструктуризации и стратегических целей;
• создание стратегии реструктуризации по каждой группе непрофильных активов;
• список и детализация необходимых действий и условий достижения поставленных целей.

2. Разработка бизнес–плана предстоящей реструктуризации включает:
• определение этапов реструктуризации;
• техническое описание этапов реструктуризации;
• формирование бюджета по каждому этапу реструктуризации и план финансирования;
• разработка стратегии развития непрофильной деятельности по завершению реструктуризации;
• разработка плана маркетинга непрофильной деятельности;
• составление бюджетов непрофильной деятельности по окончании реструктуризации;
• экономический анализ проекта реструктуризации;
• составление графика работ по реализации проекта.

3. Сопровождение реструктуризации:
• составление инвестиционного меморандума;
• привлечение инвестиций;
• юридическое сопровождение реструктуризации;
• управление проектом реструктуризации.

Для разработки программы реструктуризации специалисты используют такой инструментарий:
• оценка активов с помощью затратного, доходного и сравнительного методов;
• описание бизнес процессов (IDEF–0, ARIS);
• реинжиниринг бизнес–процессов;
• моделирование и прогнозирование с помощью математических методов;
• экономическое моделирование, формирование бюджетов;
• SWOT–анализ;
• анализ стратегической позиции компании;
• маркетинговые исследования;
• анализ организационной структуры компании;
• юридическая экспертиза;
• финансово–экономический анализ деятельности;
• сценарный анализ;
• проектирование инфраструктуры;
• методы управления проектами;
• методы оценки инвестиционного проекта.